Einführung neuer Handelsprodukte
Lange Time-to-Market bei Produkteinführungen beeinträchtigen die Marge und erfordern Geduld. Die Einführung neuer Kapitalmarktprodukte scheitert selten am Konzept, sondern an fragmentierten Prozessen, manuellen Übergaben und unklaren Zuständigkeiten zwischen Handel, Risk und Abwicklung. Während betroffene Teams analysieren, abstimmen und korrigieren, handeln Kunden längst woanders. Jede verpasste Markt-Opportunität stärkt den Mitbewerber. Wettbewerbsfähig bleibt, wer Produkteinführungen als durchgängigen Prozess denkt: vom Kunden über den Handel und die Abwicklung bis hin zur Bilanz.
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